历经整整十四个月，我总算写完了我所谓的孙子兵法心得。虽然断断续续，但这部书是我最认真看的一部书；也是我耗的心血最大的一部书。寥寥十三篇，字数几千而已。却是孙子一生所累，亦是中国二千年军事精华所在。我用了五个月背了它，用了九个月写了心得。到后来原文也忘的差不多了。但我仍然认为孙子兵法的真谛并不在原文，而在于“神”，一种军人的魂魄。通过一年多的体会我才初窥皮毛。不知是该高兴还是惭愧。
刚开始时写心得时，还兴致满满的希望去指出孙子兵法中的错误来。还骄傲的认为恰有其事。可当越写到后面我越觉得自己是不自量力！可悲啊！神往正是我唯一所得。到了最后我幡然发现，我已经没有任何东西再去反驳它了。
千年不倒，必有其原因所在。自春秋战国至今，无论是中国还是世界还没有一部军事计谋的书可以超越它。这便是最好的证明！
无论自己是否觉得可笑，但我还是稍有收获：
1.没有经历战争得磨练，无法成为真正的将军，无法成为真正的军事家。孙子兵法一书存在的真正的意义并不是让人去熟读它，死记它；而是让人去实践中去得到自己的心得。只有自己所得的心得才能战无不胜。
以赵括为戒。
2.战争的局势瞬间变化，真正的王者只会根据战势而动，更有甚者去改变战势。只有胜利才能昭示兵法的真谛所在。现今世界格局复杂，只有透析整个大局才能把握主动。总之兵法在于一个“变”字。
3.熟读整部兵书，我发现把握人的心理至关重要。无论是民心，士气，君臣关系等等，举不胜举，都是心理在起作用。所以心理的书成为我下次的目标。纵观整部书心理最为重要。
4.只说《孙子兵法》这是远远不够的，其实中国之后的许多的军事著作都是它的继承和发扬。比如：《孙子兵法》、《孙膑兵法》、《吴子》、《六韬》、《尉缭子》、《司马法》、《太白阴经》、《虎钤经》、《纪效新书》、《练兵实纪》被称为我国古代十大兵书。这些都是中国古代军事家的结晶和智慧的体会。至于外国军事著作也有克劳塞维茨的《战争论》,苏沃洛夫《制胜的科学》。有异曲同工之妙。在这些著作当中我推崇于《三十六计》和《战争论》。
对于《三十六计》有这么一首诗：金玉檀公策，借以擒劫贼；鱼蛇海间笑，羊虎桃桑隔；树暗走痴故，釜空苦远客；屋梁有美尸，击魏连伐虢
分别对应三十六计中的：
金蝉脱壳，抛砖引玉，借刀杀人，以逸待劳，擒贼擒王，趁火打劫，关门捉贼，混水摸鱼，打草惊蛇，瞒天过海，反间计，笑里藏刀，顺手牵羊，调虎离山，李代桃僵，指桑骂槐，隔岸观火，树上开花，暗渡陈仓，走为上，假痴不癫，欲擒故纵，釜底抽薪，空城计，苦肉计，远交近攻，反客为主，上屋抽梯，偷梁换柱，无中生有，美人计，借尸还魂，声东击西，围魏救赵，连环计，假途伐虢。
这里的每一计都曾经在历史上体现的淋漓尽致。甚至于导致一个国家的覆灭。不可以不说是可怕！
《战争论》是克劳塞维茨在总结以往战争，特别是拿破仑战争的基础上写成的。
在书中他有些观点我非常赞同：第一，战争决不是孤立的行为。战争不是突然发生的，它的扩大也不是瞬间的事情，相反，它需要一定的准备，它同战前的国家生活密切联系，是由一定时期内各种错综复杂的社会政治关系引起的。
第二，战争不是短促的一击。整个战争是由一系列边疆的军事行动组成的，由于交战双方都可以把对方前一行动及其一切现象，作为衡量下一行动的尺度，因而军事行动向极端发展的趋势又会得到大大的缓和。
第三，战争的结局也不是绝对的。战败国往往把失败看成是在将来的政治关系中还可以得到补救的暂时不幸。这些观点也在《孙子兵法》中隐约中提到了。在我看来，这是对“孙子兵法”的一种继承与发扬。
5.《孙子兵法》是谈军事问题的，但是它的哲学智慧对各行各业都有普遍的指导价值。比如经商者对《孙子兵法》是非常看重的。日本松下集团的创始人松下幸之助，就说《孙子兵法》乃是我们成功之法宝，是本公司必读必研之书。《孙子兵法》对经商之道的启迪，至少可以概括为三条，第一条是立于不败之地的优位意识。就是说如何在经商当中把握主动权。按照兵法的启示，一个成功的企业，必须有争第一的优位意识，这样在商业竞争当中，你才能有主动权。第二条是兵形象水的应对艺术。商场和市场的变化，是千变万化的，要有灵活的应对意识，要发挥你长处的地方，避开你短处的地方。孙子说：“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受”，这就是说，你要有独到的眼光，不能跟风。第三条就是知彼知己的求实意识。许多企业之所以成功，就在于吃透了行情，应对的策略又得当。
又比如管理之道，孙子兵法也给我们很多启示。军队可以说是最有效率的管理系统，集团、企业、单位也都是一个管理系统。《孙子兵法》中的指挥艺术、管理艺术，它所包含的哲学智慧，企业可以作为管理哲学来读，读懂了，有利于提升管理水平。《孙子兵法》十三篇，对于我们管理方面来说也有很多有价值的思想。至少有三条：第一个就是上下同欲的团体意识，这是一条组织学的原理，管理就是要结成团队，这个团队最重要的就是凝聚力、向心力。孙子兵法中的“上下同欲者胜”，“犯三军之众，若使一人”。就是说必须同心同德。第二条就是知人善任。孙子主张上级领导应该是开明的，当管则管，不当管则不管。第三条就是赏罚严明的原则。“三军可夺气，将军可夺心”。要把靠制度管人和靠风气激励人统一起来，把主动管理和被动管理统一起来，要善于调动员工的积极性。
这五点心得我个人认为第三点最为重要。假如要我用一句话来总结我十四个月的收获，我想我想说：先读其行，背其行，会其意，忘其行，结合实，创其意。